Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Tantangan  Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

 Tantangan Lingkungan Eksternal

Tantangan teknologi Dampak kemajuan teknologi pada manajemen personalia terjadi melalui dua cara. Cara pertama adalah melalui pengaruh teknologi yang mengubah industri secara keseluruhan. Sebagai contoh, kemajuan teknologi di bidang transpoortasi dankomunikasi telah meningkatkan mobilitas angkatan kerja. Lebih lanjut, departemenpersonalia perlu merancang kegiatan-kegiatan pengaturan dan pendayagunaan sumber daya manusia untuk mengikuti perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi. Dengan Semakin baik teknologi yang digunakan maka semakin baik pula pengaruhnya terhadap sdmnya ada

Tantangan  politik dan pemerintah : dalam hal ini kebijakan  politik dan kesabilan politik  suatu Negara akan mempengaruhi system msdm yang ada ,karena dengan kebijakan/keputusan politik yang baik akan berpengaruh besar terhadap peningkatan msdmnya ada, sehingga semakin baik kondisi politik suatu Negara  semakin baik pula kebijakan yang dapat diambil sehingga dapat mempengaruhi  sdm yang ada.
Berbagai faktor politik telah menjadi pertimbangan yang semakin penting bagi  pengambilan keputusan-keputusan dibidang personalia. Departemen personalia tidak mungkin mengabaikan konsekuensi-konsekuensi atau dampak berbagai kegiatanpersonalia terhadap kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah. Faktor stabilitas politik dan kepatuhan terhadap peraturan-peraturan pemerintah merupakan pertimbangan utama bagi para manajer dalam pelaksanaan fungsi
personalia. Sebagai contoh, keputusan tentang pemutusan hubungan kerja (PHK)tidak bisa diambil sewenang-wenang oleh perusahaan tanpa memperhatikan dampaknya  terhadap stabilitas politik, program dan peraturan pemerintah.

Tantangan ekonomi
Berbagai tantangan masalah ekonomi  dapat mempengaruhi kegiatan-kegiatan perekonomisn suatu negara  . karena  Sejalan dengan tumbuh dan berkembang bisnis atau system ekonomi yang diterapkan
memberikan tekanan pada peningkatan upah, penawaran “benefits” yang lebih baik,
dan perbaikan kondisi kerja. Dan dengan ini Semakin baik pelaksanaanya system ekonomi  yang digunakan maka semakin baik pula  pengaruhnya dalam pengembangan sdm.

Tantang Bidang sosial  : di era sekarang ini sudah banyak terjadi  pergeseran nilai-nilai sosial yang dianut oleh masyarakat. Salah satu contoh pergeseran nilai yang berpengaruh pada menejemen sumberdaya manusia adalah persepsi tentang peranan wanita. Pergeseran nilai tersebut  terjadi karena merupakan kenyataan bahwa dewasa ini berkat terbukanya kesempatan yang sama bagi peria dan wanita untuk memperoleh pendidikan hingga jenjang tertinggi , semakain banyak wanita karier dalam berbagai bidang profesi. Banyak wanita karier yang berkarya dalam aneka ragam organisasi karena keinginan untuk mengabdikan pengetahuannya kepada masyarakat. Memang pada kalanya tekanan ekonomi menjadi factor penyebab para wanita turut menjadi pencari nafkah, seperti dalam hal penghasilan suami dirasakan belum memadai guna memenuhi berbagai kebutuhan keluarga yang bersangkutan. Contoh lain adalah perubahan nilai tentang jumlah anak dan usia yang tepat untuk menikah. Yang jelas perubahan-perubahan  tersebut berakibat pada menejemen sumberdaya manusia, termasuk perencanaannya, baik secara makro, yaitu pada tinhkat nasional, maupun pada tingkat mikro, yaitu pada tingkat organisasional.

• Berkaitan dengan kepercayaan, nilai-nilai, sikap, pandangan dan gaya hidup yang berkembang dan terbentuk dari dinamika kebudayaan, ekonomi, geografis, religius, pendidikan dan faktor etnis lainnya
• Contoh makin banyak wanita masuk ke dunia kerja, makin banyak orang terpelajar,
• HRD akan dihadapkan pada sikap-sikap baru

Tantangan UU : di bidang uu banyak sekali tanntangnya terutama masalah kebijakan pemerintah  tentang aturan-aturan yang mengatur tentang sdm hal ini dapat berpengaruh terhadap sdm itu sendiri karena semakin baik uu yang diterapkan semakin baik pula pengelolaan,jaminan,dan aturan-aturan yang mengatur tentang  MSDM sehingga dalam pelaksannaanya para pengusaha dan kariawan atau pegawai diberikan batasan –batasan baik masalah jam kerja , upah minimum dll hal ini dapat meningkatkan sdm yang ada.

Tantangan internal

1) rencana strategi,

2) anggaran,

3) estimasi lulusan, produksi dan penjualan

 4) usaha atau kegiatan baru, dan

5) rancang bangun institusi dan tugas pekerjaan.